設計の純度を、
現場の精度で。

品質は、気合ではなく仕組みで守るものだと考えています。

ビルド・ワークスの現場では、すべての工事で、スケジュール管理と品質管理のチェックリストを書面に起こします。現場の担当者が自らチェックし、さらに技術顧問が各現場を巡回して、同じリストをもう一度確認します。二重にする理由はふたつ。不備があったとき、すぐに気づけること。そして、できていることを、できていると正しく評価すること。指摘のためだけの検査は、現場を萎縮させるだけだからです。

チェックリストの項目は、100を超えます。技術顧問の巡回は日を決めず、抜き打ちで行います。あわせて、安全パトロール（査察）を6回行い、品質とは別の目で現場の安全を確かめます。

工程の管理も、着工時の全体工程表で終わらせません。週に一度、「月間工程」を全員で共有し、遅れの芽がないかをその週のうちに確認します。工程の遅れは、ある日突然生まれるものではなく、小さなずれの積み重ねだからです。

これは自社の物件でも、設計事務所さまの物件でも、同じように回している仕組みです。建築は、人が見る仕事で、人が管理する仕事。だからこそ、人の注意力だけに頼らない形を、現場の習慣にしています。

設計事務所さまとの物件では、定例の打ち合わせを必ず行います。

その日の流れには、順番があります。まず、施主さまを交えて、設計事務所さま・私たちの三者で打ち合わせ。施主さまがお帰りになったあと、こんどは設計事務所さま・私たち・職人の三社で、施工の擦り合わせを行います。図面の意図、納まりの手順、次の工程まで。現場に関わる全員が、同じ絵を見てから持ち場に戻る。議事録を残し、決まったことと決まっていないことを分けておきます。

この場で大事にしているのは、言うべきことを、お互いにはっきり言うことです。私たちは元請けとして職人さんに指示を出す立場ですが、だからといって言葉が横柄になることも、逆に馴れ合いになることもないように。それが、長く続く関係と、いいものづくりの土台だと考えているからです。

間違いは、隠れる場所がなければ大きくなりません。三社が同じテーブルにつく習慣は、そのためにあります。

現場の印象は、建物の仕上がりより先に伝わります。

ビルド・ワークスの現場は、毎日、清掃をして一日を閉じます。材料は整えて置き、床や柱の角は材料が入る前に養生する。整った現場は美しいだけでなく、事故と間違いを減らします。これは監督ひとりの決めごとではなく、職人のみなさんと協力して続けている習慣です。

現場を見に来られた施主さまを、ほったらかしにしないことも決めています。分からないことがあるから見に来られるのだから、難しい言葉ではなく、分かりやすい言葉でご説明する。

そして、建てる前の備えがあります。現場の状況を全員で共有したうえで、後手にならない仮設計画を立てます。問題は、起きてから対応するより、起きる前に備えるほうが、ずっと小さく済むからです。備えの形は、地域ごとに違います。その土地に合わせて配慮を選び、施主さまがお住まいになってからのご近所との関係まで見据えて、現場を進めます。

見えなくなるところ、写真に残らないところにこそ、手をかける。それが私たちの現場の当たり前です。